Nem drága a csapatépítés, ha a dolgozók napi béréhez viszonyítjuk, de nem az étel, az ital és maga az esemény a fontos, hanem az, hogy mit hozunk ki a résztvevőkből.

A látens távozóktól az elkerülhető fluktuáción át a jutalmazás-elismerés egyensúlyáig – íme, a recept ahhoz, hogy egy nyelvet beszéljen dolgozó és munkáltató. A következetes, tervszerű vállalati fejlődéshez vezető útról Kalmár Péter, az [eureka] Consulting & Games alapító-vezérigazgatója mondta el véleményét.

Ha többet akar megtudni Péterről, a podcast meghallgatása után olvassa el az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 470. interjúját!