Az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület (EMEGY) 2026. május 15-ei „Egészséggel a vállalatokért” szakmai konferencia kerekasztal-beszélgetésén a résztvevők hamar eljutottak a vezetői működés egyik legkényesebb pontjához: hogyan lehet tartást, figyelmet, kapaszkodókat és működő kultúrát teremteni egy folyamatosan változó környezetben, ahol a bizonytalanság nem kivétel, hanem alapállapot.

Dr. Toldy Anna wellbeing szakértő, az EMEGY elnöke arról kérdezte a résztvevőket, hogyan lehet ebben a turbulens időszakban energiát menedzselni, emberségesen vezetni és a munkatársak számára is kapaszkodókat adni.

Kónya László, a Deutsche Telekom IT Solutions HU ügyvezető igazgatója a jelen egyik legfontosabb vezetői dilemmájával válaszolt: „Ma már nem mindig tudunk stabilitást és biztonságot adni. De tudunk segítséget adni ahhoz, hogy a munkatársak meg tudjanak küzdeni az instabil környezettel.”

Ez már nem klasszikus juttatási kérdés, sokkal inkább szervezeti felelősség: mentális támogatás, pszichológiai szaktanácsadás, alvás, regeneráció, sport, életmód, közösségi kapaszkodók. Vagyis mindaz, ami segít az embereknek működőképesnek maradni akkor is, amikor a külső környezet nem az.

Gál É. Beáta, a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) kommunikációs és marketing igazgatója az országjáró vállalkozói fórumok tapasztalatát hozta be, azt a vezetői helyzetet, amikor kérdések, bizonytalanságok, vállalkozói félelmek és nagyon is valós problémák között kell jelen lenni, sokszor minimális alvással, mégis figyelemmel és tartással. Nála a sport, a kűzdősportból hozott légzéstechnika és a tudatos „reset” nem elméleti jó tanács, hanem napi túlélési és működési gyakorlat.

Martzy Antal, a Magyar Posta pénzügyi vezérigazgató-helyettese a vezető és a csapat közötti finom, de nagyon erős kölcsönhatásról beszélt: „Amit a vezető eltűr, abból szokás lesz. Amit jutalmaz, abból kultúra.” Egy szervezeti átalakítás példáján keresztül mutatta meg, hogy a változás nem mindig új szabályzatokon múlik. Néha azon, hogy a vezető leül-e az emberekkel egy asztalhoz, megérti-e a félelmeiket, és képes-e alkotói légkört teremteni.

Kárpát Krisztina, a Bayer Hungaria ügyvezető igazgatója a vezetői felelősség személyes oldalát emelte ki. Egy munkatársa évekkel később pontosan visszaidézett neki egy korábbi mondatot - ez volt az a pillanat, amikor igazán szembesült azzal, hogy vezetőként egyetlen mondatnak is súlya lehet: „Akkor értettem meg igazán, mekkora jelentősége van annak, amit vezetőként mondok.”

A beszélgetés egyik legerősebb tanulsága talán az volt, hogy a jövő munkahelyei nem attól lesznek erősek, hogy nincs bennük nyomás, változás vagy bizonytalanság. Hanem attól, hogy a vezetők tudatosan bánnak az energiájukkal, a saját példájukkal, a munkatársaik terhelésével és azzal a kultúrával, amelyet nap mint nap formálnak.

Jövő, innováció, lendület, egészség – ki nyer holnap?